Ժապավենը պետք ա սառնարանու՞մ պահել

Փչանում ա հակախակ դեպքում ֆոտոժապավենը

Մարքեթինգի գրքից լմ կարդացել. Positioning Trout, Rice (կամ էլ Marketing warfare բաղց դժվար, երեւի տրիլոգիայի առաջին գրքից)

բա որպէս ի՞նչ էին գրել դա մարկետինգի գրքում։

@դատարկ մեդուզա հա, դէ նախ միջավայրի ռադիացիայից ա պաշտպանում, իսկ չէ՞ որ նոյնիսկ օդանաւակայանի ռենտգենի ճառագայթները վնասում են ժապաւէնը մի քիչ, երկրորդն էլ, քիմիական պրոցեսներն են դանդաղում սառը ջերմաստիճանի պարագայում։

@Կողմնակի Անցանց Մ․
հազիվ գտա

всё-таки Маркетинговые войны. Это о стратегии
Если о чень вкратце - то вот ссылка на 3й принцип нападения в Стратегии нападающего
Подглава называется "Слабость – это сила" и это круто
https://www.e-reading.club/chapter.php/47533/67/Traut%2C_Raiis_-_Marketingovye_voiiny.html

Если не вкратце а нормально -
То у двоих авторов - Трилогия: Позиционирование, Маркетинговые войны (правильнее было бы Маркетинговое оружие/боеприпасы) и 3) Маркетинг снизу вверх
Все построено на идеях Стратегии, за основу взят труд Карла фон Клаузевица - классика - "О войне"
Вот так выглядит
https://www.facebook.com/plugins/comment_embed.php?href=https%3A%2F%2Fwww.facebook.com%2Farmenvgrigoryan%2Factivity%2F10210042514018382%3Fcomment_id%3D10210047648746747&include_parent=false

Идея в том что можно вести 4 вида войны: 1) Лидера - обороняется, забрал много чего и сидит в глубокой обороне, 2) главного конкурента - 2е место - нападает, 3) мелкий нападающий - ведет фланговые нападения/войны и 4) мелкий партизан, ведет партизанские войны - берет ровно столько сколько готов захватить и всегда готов собрать манатки и сбежать когда регулярная армия найдет его тайное убежище

Принципы позиционных войн прошлого перенесены в область маркетинга,
основание - мозг потребителя как показывает книга "Позиционирование" - это пространство, уже заселенное брендами и просто именами-означающими делает "это имя делает вот это"/предназначено для этого

Наконец сама цитата куска, (книга, 1е издание 1986 года тогда пленки были в ходу)

(...)Бросьте искать слабину, которая является всего лишь слабиной. Взгляните на проблему с другой стороны – со стороны силы Kodak. В чем эта компания сильна?

Ответ на этот вопрос можно найти буквально повсюду. Вездесущность этих маленьких желтеньких коробочек – вот одна из самых сильных черт Kodak.

Где бы вы ни находились, всегда можно рассчитывать найти известную пленку. Практически в любом супермаркете, аптеке, газетном киоске или кондитерском магазине страны. В одной только Америке свыше 200 тыс. торговых точек, где торгуют продукцией Kodak. А инструкции на них написаны на восьми языках.

Такая универсальная доступность является гигантской выгодой для пользователей. В какую бы точку земного шара вас не занесло, вы сможете купить там фотопленку Kodak. А поскольку пользователи пленки любят придерживаться одной марки, эта становится для них очевидным выбором.

Где в этой силе кроется неотъемлемая слабость? Если посмотреть на коробочку из-под пленки, можно увидеть дату, до которой пленку следует проявить. Kodak делает пленку так же, как Brie делает сыр или Chiquita поставляет бананы. Фирма делает ее «зеленой», а «дозревать» она должна на прилавке. Если пленка «перезреет», отпечатки с нее будут бесцветными, обычно розоватыми и уж точно вызовут большое разочарование.

За свою вездесущность Kodak платит процессом старения, который неминуемо происходит при комнатной температуре.

Как и бананы, цветную фотопленку можно производить уже «созревшей». Но, в отличие от бананов, она может таковой и оставаться, если хранить ее в холодильнике. (Именно так Kodak и поступает с пленками профессионального класса.)

Поэтому наша наступательная стратегия против Kodak будет заключаться в выпуске первой в мире замороженной фотопленки, предназначенной для рынка непрофессионалов-любителей. Назовем ее, скажем, Trucolor, чтобы лучше донести до покупателей идею, что качество пленки не становится хуже, пока она лежит на прилавке в магазине и ждет, когда ее купят.